تعد الحكومة أحد أصحاب المصلحة المهمين في العديد من الأنظمة من حولنا. وغالبًا ما تضع قواعد الأنظمة، أو تتحكم في موارد هائلة، أو تقدم الخدمات العامة بشكل مباشر، أو تتحكم في جودة تقديم هذه الخدمات من قبل أطراف ثالثة. لذلك، عندما نفكر نحن رواد الأعمال الاجتماعيين في تغيير الأنظمة، نحتاج إلى استراتيجية حول كيفية التعامل مع الحكومة ، بدلاً من التحايل عليها أو بناء هياكل موازية.
إن غالبية رواد الأعمال الاجتماعيين في شبكة أشوكا يتعاملون مع الحكومة بالفعل - في الأغلب من خلال نهج بناء. هذه الدورة هي محاولتنا لجمع وتحليل وتنظيم تجربة Ashoka Fellows التي تعمل مع الحكومة، بحيث يمكن للمجتمع المهتم الأوسع من رواد الأعمال الاجتماعيين والممولين والوسطاء الاستفادة منها.
ماذا يوجد في الدورة؟
ستساعدك الدورة على الإجابة على الأسئلة التالية:
- هل يجب أن أفكر في العمل مع الحكومة لمعالجة المشكلة الاجتماعية؟ إذا كان الأمر كذلك، في أي دور.
- من يملك سلطة اتخاذ القرار داخل الحكومة وما هي استراتيجيتي لإشراكهم في الأمر؟
- ما هي التكتيكات التي أثبتت جدواها والتي يمكن أن تساعد في زيادة الوعي والرغبة والقدرة على اتخاذ الإجراءات اللازمة لدى نظرائنا الحكوميين؟
- هل هناك موارد يمكن أن تدعمني في مثل هذا العمل مع الحكومة؟
لمساعدتك في العثور على إجابات لهذه الأسئلة (وغيرها الكثير) تم تطوير الدورة إلى:
- 7 وحدات فيديو أسبوعية بإجمالي 4 ساعات من التوجيه والأمثلة الملهمة
- 8 دراسات حالة لأصحاب المشاريع الاجتماعية من البرازيل إلى الهند
- مصنف واحد يحتوي على تمارين مفصلة ومكتبة غنية بالموارد
لست متأكدا من الدورة بعد؟ شاهد الفيديو التعريفي:
هل أنت مستعد لأخذ الدورة الآن؟ سجل هنا !
-
تم تطوير هذه الدورة بواسطة Ashoka Globalizer ، وهو برنامج يربط المبادرات الاجتماعية الجاهزة للاستخدام على نطاق عالمي بالدعم المالي والاستراتيجي والفكري الذي تحتاجه ليكون لها تأثير عبر الحدود. تبلغ عملية التوجيه ذروتها في اجتماع القمة حيث يجتمع رواد الأعمال الاجتماعيون المشاركون مع المديرين التنفيذيين ورجال الأعمال والخبراء الناجحين للغاية لتحسين استراتيجياتهم وحل التحديات الرئيسية وفتح الأبواب الإستراتيجية. كما تحدد العولمة الأنماط الأساسية في الحلول المبتكرة وتنشرها (من خلال دورات مثل هذه)، وتمكين رواد الأعمال الاجتماعيين في كل مكان من تطوير استراتيجيات أكثر فعالية لنشر تأثيرهم.
