コースの説明

急速に変化する世界では、企業内起業家精神、機敏性、チームワーク、共感、協調的なリーダーシップなどの従業員スキルが、企業が革新を起こし、将来に向けて成長する能力の基礎となります。これらのスキルを無視すると、冗長性と非効率性が増大するだけでなく、機会や競争力の損失につながる可能性があります。ソーシャル・イントラプレナーシップは、組織内でソーシャル・イノベーションを引き起こし、育成し、推進し、拡大するための方法論です。これには、企業内従業員がテクノロジーの進歩やグローバル化などのトレンドを活用し、アジャイルなスタートアップ戦略を展開することが含まれます。

世界最大の社会起業家ネットワークの 1 つである Ashoka と、世界をリードする健康企業であるベーリンガーインゲルハイムが協力して、6 週間のオンライン コース「健康におけるイノベーションのための社会的企業内起業家精神」を作成しました。このコースは、世界中の人々、動物、地域社会の医療へのアクセスを改善するための革新的な道筋を探求する世界的な「 Making More Health 」イニシアチブの一環です。このコースでは、民間、公共、非営利部門の医療専門家の世界的なコミュニティとつながり、健康とウェルネスの分野で社会的およびビジネス的影響を生み出すための企業内戦略を学びます。

このコースでは、次のことを行います。

• 教育機関内で社会的およびビジネス上の影響を生み出す主導的な役割を担う準備をする
• 革新的なプロジェクトに対する社内外のサポートを獲得するためのスキルと戦略を身につける
• 官僚的な環境でコラボレーションし、イノベーションを推進する方法を学ぶ
• 共創とプロトタイピングのための社内戦略を開発する
• 社内起業家やイノベーターのネットワークとつながり、アイデアを共有し、独自のイノベーションのアイデアに対する継続的なサポートを得ることができます。
• アショカ フェロー、スタッフ、その他のイノベーターを含む世界的なアショカ ネットワークと連携する

コースのトピックス

• モジュール 1: ソーシャル イントラプレナーシップのビジネス ケース
• モジュール 2: 企業内課題と機会
• モジュール 3: 機関内での社会イノベーションを推進するための戦略
• モジュール 4: 共創パート I: 共有価値の活用
• モジュール 5: 共創パート II: アイデアの開発と提案
• モジュール 6: 最終レビューとまとめ

この経験の結果として参加者が行ったことの例をいくつか示します。

「地域密着型の救急車サービス事業を開始」

「私は 200 時間のトラウマに配慮した YTT とともに 200 時間のヨガ教師トレーニング (YTT) を修了し、包括的な指導スタイルを開発しました。私は最近、私たちのコミュニティの非営利メンタルヘルス支援グループやヒーリング ヒーローズと協力することにサインアップしました。初期対応者や退役軍人にヨガと瞑想を教えています...」

「私は新しいプロジェクトを開始したわけではありません。むしろ、BI の他の人々と自分自身のプロジェクトの両方で、継続的な仕事のアイデアを生み出すためにコースで学んだことを利用しました。私はソーシャルの影響と重要性をよりよく認識しています。」現在、私は患者を創薬プログラムにもっと参加させることに特に取り組んでいます。」

「同僚2人と私は、周囲の地域社会の苦しみと皆さんから学んだことを原動力として、足の糖尿病による傷の治療と予防のための取り組みを立ち上げました。このメールを書いている時点で、私は議論するための会議に行くつもりです。患者を対象とした臨床試験です。」

「はい、このコースのおかげで、免疫不全陰窩ケア（IDCC）を通じて、HIV患者のクリプトコッカス性髄膜炎の管理に革命を起こすことができました。」

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