チェンジメーカーの仕事の一部は、異なる未来を想像することです。
チェンジメーカーは現状に満足しません。彼らは社会をより良い方向に変えるソリューションを探しています。創造的な日常リサイクル ソリューションを発明する場合でも ( Terracanの創設者である Ishaan 氏や Porter 氏のように)、危険な病気を検査する新しい方法を開拓する場合でも (Ria 氏や Pragnya 氏のように) 、 TuberculoSticksの創設者）。
では、大胆な夢想家たちはどのようにして自分自身を軌道に乗せるのでしょうか?適切な種類の目標を設定すると、モチベーションを維持し、何がうまくいっているのか（何がうまくいっていないのか）を確認し、可能なことの視野を広げ続けることができます。私たちは、何百人もの若い変革者たちとの協働から得た洞察をまとめました。さあ行こう！
あなたの目標は「賢明」ですか?
広く使用されているSMART 目標フレームワークは、チェンジメーカーに目標を設定するための優れた出発点を提供します。
目標がシンプルかつ実用的であることを確認するには、チェックリストのように SMART の頭字語を使用します。将来達成したいことを書き留めた後、自問してください。この目標は具体的ですか? (誰が、何を、どこで、いつ行うかは明確ですか?) それは測定可能ですか? (結果はどのように追跡できますか?)達成可能ですか? (この目標はどの程度現実的ですか?どのくらいの時間とリソースが必要ですか?)関連性がありますか? （なぜこの目標を設定するのですか？それはあなたの優先事項や世界で起こっていることと一致していますか？）時間ベースですか？ （期限はありますか？）
一般的な目標を「賢い」目標に変更する方法の例を次に示します。
The Tuberculosticks の共同創設者である Ria は、時間ベースの部分が特に重要であると考えています。なぜなら、それは「目標を先延ばしにするのではなく、設定された期間内に目標を達成するよう促してくれるからです」。
共有目標の力
チームを団結させるための最良の方法の 1 つは、チームを団結させる使命を明確にすることです。 「一緒に何を達成したいですか？」と尋ねてください。 (まだチームを構築している途中の場合は、 ここで私たちのヒントを確認してください)。
グループとして、数時間かけて潜在的な目標のリストをブレインストーミングし、それについて話し合い、短いリストに絞り込みます。そのリストは、チーム会議中に参照したり、壁に貼ったり、計画に追加したりできます。よろしければプロジェクトのウェブサイトをご覧ください。
フィードバックの取得
メンターや専門家にフィードバックや視点を求めることも、活動家、教育者、ストーリーテラー、イノベーター、科学者など、目標を明確にし、目標を達成するのに役立ちます。たとえば、TuberculoSticks チームは、教授や博士など他の人からの研究やインプットに依存しています。リア氏は、結核研究・訓練センターの学生やバイオテクノロジー企業の協力を得て、目標が現実的であり、十分な情報が得られたものであることを確認すると述べた。
プロジェクトに取り組んでいる期間が数週間であっても、何年もかかっていても、私たちは他の人から意見を集める必要性がなくなることはありません。
目標は私たちのアイデアを検証したり、新しい方向性を探求するインスピレーションを与えたりします。
目標はアイデアの良いテストの場であると考えてください。イシャーンとポーターが、ゴミの排出量を計算してゴミの削減に役立つスマートゴミ箱、Terracan のアイデアを思いついたとき、彼らは仮説に基づいていました。つまり、自分のゴミの排出量と隣人のゴミの排出量を比較することで、行動の変化が促進されると彼らは信じていたのです。
Ishaan と Porter のプロジェクトの目標の 1 つは、その仮説を検証することでした (彼らは実際にそれを実行しました。結果として、彼らは何かを理解していることがわかりました!) 多くの場合、チェンジメーカーは、最初のアイデアが「」とは思わなかったような別のシナリオを経験することになります。彼らが期待していた通りに成功しました。しかし、この情報は今後の道のりにとっても同様に重要です。
データを収集してアンケートを実施すると、目標を達成できているかどうかを把握できるだけでなく、そもそも正しい目標に焦点を当てているかどうかも明らかになります。方向を変えるオープンさが鍵です。
学習に関する目標を設定することを検討してください。設定した時間が経過したら、目標を再検討し、結果がどのように一致するかを確認します。何か驚くべきことはありますか？ここからどこへ行きますか？
目標は、いつ「はい」（またはいいえ）と言うべきかを教えてくれます。
「私にとって大きな課題の 1 つは、新しい機会にいつノーと言うべきかを理解することでした」と、アーバン ガーデン プロジェクトの創設者であるミーガン チェンは言います。 （トゥギ）。彼女は次のように説明します。
強力で具体的な目標は、自分がどこに向かっているのか、どこに時間と注意を集中すべきかを把握するのに役立ち、同じ方向に向かう仲間を見つけるのにも役立ちます。
次のステップを考え出す
目標を具体的で実行可能な項目に分割します。おそらくそれは、電話に出てコミュニティとのつながりを作ること、プロジェクトを開発の次の段階に進めること、あるいは若いチェンジメーカーが資金や指導を獲得する機会である T-Mobile Changemaker Challenge に応募することを意味するかもしれません。 (詳しくはこちらをご覧ください!)
それが大きな一歩であっても小さな一歩であっても、目標の達成に近づいていることを認識してください。それは祝う価値があります。