كيف يقوم برنامج Ashoka Fellows بإشراك الأفراد كصانعي تغيير؟ ما هي الاستراتيجيات التي يستخدمونها لبناء شراكات تلهم صانعي التغيير والحلول؟ كيف يغيرون الأنظمة لخلق عالم يمكن للجميع المساهمة فيه، وبالتالي الازدهار؟

تجري أشوكا كل ثلاث سنوات دراسة لفهم كيفية قيام زملاءها بقيادة التغيير الاجتماعي الدائم. في عام 2021، قمنا بقياس كيفية قيام Ashoka Fellows بتغيير العقليات وتغيير السياسات وتنشيط الآخرين كصانعي تغيير.

شارك ما مجموعه 817 زميلًا من Ashoka في الاستطلاع العالمي وشارك 32 زميلًا في مقابلات متعمقة. وقد شارك في قيادة المنهجية والتحليل وجمع البيانات فريق من Tyresia وكلية إدارة الأعمال في كلية الفنون التطبيقية في ميلانو وفريق Ashoka Impact and Evidence.

فيما يلي بعض النتائج الرئيسية لاستطلاع عام 2021 الذي أجراه Ashoka Fellows، والذي يمثل واحدة من أكبر الدراسات لرواد الأعمال الاجتماعيين الذين يغيرون الأنظمة على مستوى العالم.

? يلهم زملاء Ashoka الأفراد ليصبحوا صناع تغيير

الإستراتيجية 1: خلق فرص للعديد من الأفراد للمساهمة. بالإضافة إلى خلق فرص العمل (95% من زملاء Ashoka) وفرص التطوع (87%)، يدرك العديد من الزملاء أن الوقت قد حان لإجراء تحول أساسي خاصة في دور الشباب. 89% من الزملاء يكلفون الشباب بقيادة التغيير داخل مؤسساتهم.

الإستراتيجية الثانية: تشجيع الأفراد على الإيمان بقدراتهم . من خلال تشجيع حل المشكلات حتى على نطاق صغير، يعمل أعضاء Ashoka Fellows على توسيع إحساس الآخرين بالقوة. إن منح الشخص الفرصة لاتخاذ إجراء وإحداث فرق - مهما كان صغيرًا - يؤدي إلى التزام طويل الأمد بإحداث التغيير.

الإستراتيجية 3: إعادة تعريف "نقاط الضعف" على أنها نقاط قوة. أظهرت بيانات المقابلات أن أعضاء Ashoka Fellows يقومون بتقييم مهارات الأشخاص ويدعوونهم إلى استخدامها بشكل جيد. علاوة على ذلك، فإنهم ينظرون إلى ما قد يعتبره المجتمع الأوسع ضعفًا ويجدون القوة، ويستفيدون من الخبرات أو المهارات المتنوعة لإحداث تغيير إيجابي.

الإستراتيجية 4: دعم تطوير هوية صانع التغيير. إن هوية Ashoka Fellows كصانعي تغيير تحافظ على التزامهم بالعمل على تغيير الأنظمة. تفيد هذه الهوية مجتمعاتهم ومساعيهم المهنية بالإضافة إلى تطورهم الشخصي ونوعية حياتهم. رغبةً في تحقيق ذلك لمن حولهم، يساعد Ashoka Fellows الآخرين على تطوير هويات صانعة التغيير.

? يتعاون زملاء Ashoka لإشراك المزيد من صانعي التغيير

الإستراتيجية 5: بناء شراكات مضاعفة. يبني Ashoka Fellows شراكات لإيجاد الحلول والتأثير وصانعي التغيير. إنهم يعملون مع الآخرين نحو رؤية مشتركة. غالبًا ما يتخلون عن السيطرة على أفكارهم وملكيتها لرؤيتها تنتشر إلى أقصى حد ممكن: 82% من زملاء Ashoka تم تكرار ابتكاراتهم من قبل آخرين (من خلال الشراكات الإستراتيجية أو المصادر المفتوحة أو الترخيص، من بين طرق أخرى). 61% تم تكرارها داخل بلادهم، و42% على المستوى الدولي.

الإستراتيجية 6: خلق مساحة لصوت المجتمع. ينظر زملاء Ashoka إلى أفراد المجتمع ليس كمستفيدين، بل كخبراء وصناع قرار. وعلى هذا النحو، فإنهم يخلقون مساحة لأفراد المجتمع لتطوير الحلول والتعبير عن خطط عملهم. يقدمون الأفكار ويطلبون مدخلات من مجموعة من أصحاب المصلحة أو يدعون الآخرين للمشاركة في تنفيذ الحلول.

الإستراتيجية 7: إشراك الأفراد في كل مكان. تظهر بيانات المقابلة أن الزملاء يستهدفون بشكل استراتيجي أفراد المجتمع الذين هم خارج الدائرة الداخلية للحلفاء. من خلال استهداف "الحلفاء غير المحتملين"، يستطيع الزملاء في كثير من الأحيان إشراك أولئك الذين قد لا يواجهون عادة مشكلة اجتماعية معينة، ولكن يمكنهم المساهمة بشكل هادف في التغيير الاجتماعي الإيجابي.

⚡ يقوم Ashoka Fellows بتغيير الأنظمة لدعم جميع صانعي التغيير

الإستراتيجية 8: تغيير السياسات وأنظمة السوق. العديد من المؤسسات إما عن قصد أو عن غير قصد تمنع أجزاء كبيرة من المجتمع من تحقيق إمكاناتها الكاملة. يقوم زملاء Ashoka بتغيير الأنظمة وإعادة هيكلة المؤسسات للعمل في خدمة الصالح الجماعي وتزويد عدد أكبر من الأشخاص بالحرية والدعم للمساهمة. يفعلون ذلك عن طريق تغيير سياسات الشركات أو الصناعات الكبيرة (51%)، أو تشجيعهم على تضمين المجتمعات المستبعدة سابقًا (52%)، أو خلق قيمة لمنتج أو خدمة لم تكن موجودة من قبل (51%). على المستوى التشريعي، قام 63% من زملاء أشوكا بتغيير سياسة الحكومة أو التأثير عليها، في حين قدم 66% منهم المشورة لصانعي السياسات كخبراء.

الإستراتيجية 9: التأثير على العقليات المجتمعية أو الأعراف الثقافية. ومن خلال التأثير على العقليات المجتمعية والأعراف الثقافية، فإنهم يساعدون الآخرين على الرؤية والتصرف وفقًا للتغيرات الاجتماعية التي تعود بالنفع على الجميع. يقوم الزملاء بذلك من خلال تشجيع الناس على التفكير بشكل مختلف (88%)، من خلال الحملات (43%)، أو من خلال البرامج (21%).

الاستراتيجية 10: تعزيز البيئات الداعمة التي تمكن من إحداث التغيير. يستثمر الزملاء طاقتهم في إنشاء مجتمعات يشعر فيها الأفراد بالأمان النفسي والجسدي، ويتم الاعتناء بهم ودعمهم. إنهم يفعلون ذلك داخل أسوار المنظمات، ولكن أيضًا أينما يجتمعون المجتمع الأوسع في الأماكن العامة من الفصول الدراسية إلى الساحات المجتمعية. ومن خلال القيام بذلك، يشعر الأفراد بالراحة لمشاركة أفكارهم، والعمل مع الآخرين، وبناء شيء جديد.

الاستراتيجية 11: بناء النظم البيئية التي تدعم عملية التغيير. تظهر بيانات المقابلات أن الزملاء يجمعون الممولين والشركات والحكومات ومنظمات المجتمع المدني وشركات الإعلام والجامعات لتقليل الحواجز التي تضعف الوكالة وتمنع الأفراد من الانخراط في صنع التغيير. ومن خلال التكاتف معًا، يمكنهم زيادة قدرتهم بشكل كبير على معالجة القضايا التي تعمل على إدامة عدم المساواة النظامية.