In che modo gli Ashoka Fellows coinvolgono le persone come artefici del cambiamento? Quali strategie utilizzano per costruire partnership che ispirino sia i promotori del cambiamento che le soluzioni? Come stanno cambiando i sistemi per creare un mondo in cui tutti possano contribuire e, quindi, prosperare?

Ogni tre anni, Ashoka conduce uno studio per capire come i suoi Fellow stanno promuovendo un cambiamento sociale duraturo. Nel 2021, abbiamo quantificato il modo in cui gli Ashoka Fellows cambiano mentalità, cambiano politiche e attivano gli altri come artefici del cambiamento.

Un totale di 817 Ashoka Fellow hanno partecipato al sondaggio globale e 32 Fellow hanno partecipato a interviste approfondite. La metodologia, l'analisi e la raccolta dei dati sono state co-dirette da un team di Tyresia, della Business School del Politecnico di Milano e dell'Ashoka Impact and Evidence Team.

Ecco alcuni dei risultati chiave del sondaggio 2021 condotto da Ashoka Fellows, che rappresenta uno dei più ampi studi sugli imprenditori sociali che cambiano i sistemi a livello globale.

? Gli Ashoka Fellow ispirano le persone a diventare artefici del cambiamento

Strategia 1: creare opportunità affinché molti individui possano contribuire. Oltre a creare occupazione (95% degli Ashoka Fellow) e opportunità di volontariato (87%), molti Fellow riconoscono che è giunto il momento di un cambiamento fondamentale, soprattutto nel ruolo dei giovani. L’89% dei Fellow affida ai giovani la responsabilità di guidare il cambiamento all’interno delle proprie organizzazioni.

Strategia 2: incoraggiare le persone a credere nelle proprie capacità . Incoraggiando la risoluzione dei problemi anche su piccola scala, gli Ashoka Fellows espandono il senso di iniziativa degli altri. Dare a una persona l’opportunità di agire e fare la differenza, non importa quanto piccola, mette in moto un impegno a lungo termine verso il cambiamento.

Strategia 3: ridefinire i “punti deboli” come punti di forza. I dati delle interviste hanno mostrato che gli Ashoka Fellow fanno il punto sulle competenze delle persone e le invitano a metterle a frutto. Inoltre, esaminano ciò che la società nel suo insieme può percepire come debolezza e trovano forza, sfruttando esperienze o competenze diverse per promuovere un cambiamento positivo.

Strategia 4: sostenere lo sviluppo dell’identità dei changemaker. L’identità degli Ashoka Fellow come artefici del cambiamento sostiene il loro impegno nel lavoro di cambiamento sistemico. Questa identità va a vantaggio delle loro comunità e dei loro sforzi professionali, nonché del loro sviluppo personale e della qualità della vita. Volendo questo per coloro che li circondano, gli Ashoka Fellows aiutano gli altri a sviluppare identità di changemaker.

? Gli Ashoka Fellows collaborano per coinvolgere più changemaker

Strategia 5: costruire partenariati moltiplicatori. Gli Ashoka Fellows creano partnership per generare soluzioni, impatto e promotori del cambiamento. Lavorano con gli altri verso una visione condivisa. Spesso rinunciano al controllo e alla proprietà delle proprie idee per vederle diffuse il più lontano possibile: l'82% degli Ashoka Fellow ha visto le proprie innovazioni replicate da altri (attraverso partnership strategiche, open sourcing o licenze, tra gli altri metodi). Il 61% ha replicato all'interno del proprio Paese e il 42% a livello internazionale.

Strategia 6: creare spazio per la voce della comunità. Gli Ashoka Fellows vedono i membri della comunità non come beneficiari, ma come esperti e decisori. In quanto tali, creano spazio affinché i membri della comunità possano sviluppare soluzioni ed esprimere i loro piani d’azione. Presentano idee e chiedono input a una serie di parti interessate o invitano altri a collaborare nell'implementazione di soluzioni.

Strategia 7: coinvolgere le persone ovunque. I dati delle interviste mostrano che i Fellow prendono di mira strategicamente i membri della comunità che si trovano oltre la cerchia ristretta degli alleati. Prendendo di mira “alleati improbabili”, i Fellow possono spesso coinvolgere coloro che normalmente non incontrano uno specifico problema sociale, ma che possono contribuire in modo significativo a un cambiamento sociale positivo.

⚡ I sistemi di cambiamento Ashoka Fellows supportano tutti gli artefici del cambiamento

Strategia 8: Cambiare politiche e sistemi di mercato. Molte istituzioni, intenzionalmente o inavvertitamente, impediscono ad ampie porzioni della società di raggiungere il loro pieno potenziale. Gli Ashoka Fellows modificano i sistemi e ristrutturano le istituzioni per operare al servizio del bene collettivo e fornire a molte più persone la libertà e il sostegno per contribuire. Lo fanno modificando le politiche di grandi aziende o industrie (51%), incoraggiandole a includere comunità precedentemente escluse (52%) o creando valore per un prodotto o servizio laddove prima non esisteva (51%). A livello legislativo, il 63% degli Ashoka Fellows ha cambiato o influenzato la politica del governo, mentre il 66% ha fornito consulenza ai politici in qualità di esperti.

Strategia 9: influenzare la mentalità sociale o le norme culturali. Influenzando la mentalità sociale e le norme culturali, aiutano gli altri a vedere e ad agire in conformità con i cambiamenti sociali a vantaggio di tutti. I ricercatori lo fanno incoraggiando le persone a pensare diversamente (88%), attraverso campagne (43%) o programmi (21%).

Strategia 10: promuovere ambienti favorevoli che consentano il cambiamento. I borsisti investono le loro energie nella creazione di comunità in cui gli individui si sentono psicologicamente e fisicamente sicuri, curati e supportati. Lo fanno all’interno delle mura delle organizzazioni, ma anche ovunque si riunisca la comunità più ampia negli spazi pubblici, dalle aule scolastiche alle piazze comunitarie. In tal modo, le persone si sentono a proprio agio nel condividere le proprie idee, lavorare con gli altri e costruire qualcosa di nuovo.

Strategia 11: costruire ecosistemi che sostengano il cambiamento. I dati delle interviste mostrano che i Fellow riuniscono finanziatori, imprese, governi, organizzazioni della società civile, società di media e università per ridurre le barriere che attenuano l’agenzia e impediscono agli individui di impegnarsi nel processo di cambiamento. Unendosi insieme, possono aumentare esponenzialmente il loro potenziale per affrontare le questioni che perpetuano la disuguaglianza sistemica.