アショカ フェローはチェンジメーカーとして個人をどのように関与させていますか?彼らは、変革者とソリューションの両方にインスピレーションを与えるパートナーシップを構築するためにどのような戦略を使用していますか?誰もが貢献でき、したがって繁栄できる世界を築くために、彼らはどのようにシステムを変えているのでしょうか?
Ashoka は 3 年ごとに、フェローが持続的な社会変化をどのように推進しているかを理解するための調査を実施しています。 2021 年、私たちはアショカ フェローがどのように考え方を変え、政策を変更し、他の人を変革者として活性化するかを定量化しました。
合計 817 人のアショカ フェローが世界調査に参加し、32 人のフェローが詳細なインタビューに参加しました。この方法論、分析、データ収集は、ティレジアのチーム、ミラノ工科大学ビジネススクール、およびアショーカの影響および証拠チームが共同で主導しました。
ここでは、世界のシステムを変える社会起業家に関する最大規模の調査の 1 つであるアショカ フェローズの 2021 年調査の主な結果の一部を紹介します。
? Ashoka Fellows は個人がチェンジメーカーになるようインスピレーションを与えます
戦略 1: 多くの個人が貢献する機会を作ります。雇用（アショカ・フェローの95％）とボランティアの機会（87％）の創出に加えて、多くのフェローは、特に若者の役割において根本的な変化の時期が来ていることを認識しています。フェローの 89% が、組織内の変革を主導する責任を若手に任命しています。
戦略 2: 個人が自分の能力を信じるように奨励します。アショカ フェローは、たとえ小規模であっても問題解決を奨励することで、他者の主体性の感覚を拡大します。たとえどんなに小さなことであっても、行動を起こして変化をもたらす機会を人に与えることで、変化を起こすための長期的な取り組みが始まります。
戦略３：「弱み」を強みとして再定義する。インタビューデータによると、アショカ フェローは人々のスキルを評価し、それらを有効に活用するよう勧めています。さらに、彼らは、より広範な社会が弱みとして認識しているものに目を向け、多様な経験やスキルを活用してポジティブな変化を推進する強さを見つけます。
戦略 4: チェンジメーカーのアイデンティティ開発をサポートします。アショカ フェローのチェンジメーカーとしてのアイデンティティは、システム変更作業への取り組みを維持します。このアイデンティティは、個人の成長や生活の質だけでなく、コミュニティや専門的な取り組みにも利益をもたらします。アショカ フェローは、周囲の人たちにもこれを望んでおり、他の人がチェンジメーカーとしてのアイデンティティを確立できるよう支援しています。
? Ashoka Fellows はより多くの変革者と協力するために協力します
戦略 5: 倍数のパートナーシップを構築します。アショカ フェローは、ソリューション、影響力、変革者を生み出すためにパートナーシップを構築します。彼らは共有のビジョンに向かって他の人たちと協力します。彼らは、アイデアをできるだけ広く広めるために、自分のアイデアのコントロールと所有権を手放すことがよくあります。アショカ フェローの 82% は、そのイノベーションを他の人に複製してもらいました (戦略的パートナーシップ、オープンソースやライセンス供与などの方法を通じて)。 61% が国内で複製され、42% が国際レベルで複製されました。
戦略 6: コミュニティの声を反映するスペースを作成します。アショカ フェローは、コミュニティのメンバーを受益者としてではなく、専門家および意思決定者として見ています。そのため、コミュニティのメンバーがソリューションを開発し、行動計画を表明するためのスペースを作成します。彼らはアイデアを提示し、さまざまな利害関係者からの意見を求めたり、ソリューションを実装する際のパートナーに他の人を招待したりします。
戦略 7: あらゆる場所で個人を関与させます。インタビューデータによると、フェローは、内輪の同盟者を超えたコミュニティのメンバーを戦略的にターゲットにしています。フェローは、「ありそうもない同盟者」をターゲットにすることで、通常は特定の社会問題に遭遇しないかもしれないが、社会の前向きな変化に有意義に貢献できる人々と関わることができます。
⚡ Ashoka Fellows はすべてのチェンジメーカーをサポートするためにシステムを変更します
戦略 8: 政策と市場システムを変更する。多くの制度は、設計上、または不注意により、社会の大部分がその可能性を最大限に発揮することを妨げています。アショカ・フェローは、システムを移行し、組織を再構築して集団利益のために運営し、より多くの人々に貢献する自由とサポートを提供します。彼らは、大企業や業界の方針を変更したり (51%)、以前は除外されていたコミュニティを含めるよう奨励したり (52%)、あるいは以前には存在しなかった製品やサービスの価値を創造したり (51%) することでこれを実現しています。立法レベルでは、アショカ フェローの 63% が政府の政策を変更または影響を与え、66% が専門家として政策立案者にアドバイスを行っています。
戦略 9: 社会的考え方や文化的規範に影響を与える。社会的な考え方や文化的規範に影響を与えることで、他の人々がすべての人に利益をもたらす社会の変化を認識し、それに合わせて行動できるようになります。フェローは、キャンペーン (43%)、またはプログラム (21%) を通じて、人々に異なる考え方を奨励することによって (88%)、これを行っています。
戦略 10: 変革を可能にする支援的な環境を育成する。フェローは、個人が心理的および物理的に安全で、配慮され、サポートされていると感じるコミュニティの構築にエネルギーを注ぎます。彼らはこれを組織の壁内だけでなく、教室からコミュニティの広場に至る公共の場でより広範なコミュニティを招集するあらゆる場所でも行います。そうすることで、個人は自分のアイデアを共有し、他の人と協力して、何か新しいものを構築することに安心感を感じます。
戦略 11: 変化を持続させるエコシステムを構築する。インタビューデータによると、フェローは資金提供者、企業、政府、市民社会団体、メディア企業、大学を結集させ、主体性を鈍らせ、個人が変革に取り組むことを妨げる障壁を軽減している。彼らは団結することで、体系的な不平等を永続させる問題に対処できる可能性を飛躍的に高めることができます。