Bagaimana Ashoka Fellows melibatkan individu sebagai pembuat perubahan? Strategi apa yang mereka gunakan untuk membangun kemitraan yang menginspirasi pembuat perubahan dan solusi? Bagaimana mereka mengubah sistem untuk menciptakan dunia di mana setiap orang dapat berkontribusi dan berkembang?
Setiap tiga tahun, Ashoka melakukan penelitian untuk memahami bagaimana para anggotanya mendorong perubahan sosial yang bertahan lama. Pada tahun 2021, kami menghitung bagaimana Ashoka Fellows mengubah pola pikir, mengubah kebijakan, dan mengaktifkan orang lain sebagai pembuat perubahan.
Sebanyak 817 Ashoka Fellows berpartisipasi dalam survei global dan 32 Fellows berpartisipasi dalam wawancara mendalam. Metodologi, analisis, dan pengumpulan data dipimpin bersama oleh tim dari Tyresia, Sekolah Bisnis Politeknik Milan, dan Tim Dampak dan Bukti Ashoka.
Berikut adalah beberapa temuan utama survei Ashoka Fellows pada tahun 2021, yang mewakili salah satu studi terbesar mengenai wirausaha sosial yang mengubah sistem secara global.
? Ashoka Fellows menginspirasi individu untuk menjadi pembuat perubahan
Strategi 1: Ciptakan peluang bagi banyak individu untuk berkontribusi. Selain menciptakan lapangan kerja (95% dari Ashoka Fellows) dan peluang menjadi sukarelawan (87%), banyak Fellows menyadari bahwa inilah saatnya untuk melakukan perubahan mendasar terutama dalam peran kaum muda. 89% Fellow menempatkan generasi muda sebagai penanggung jawab memimpin perubahan dalam organisasi mereka.
Strategi 2: Mendorong individu untuk percaya pada kemampuan mereka sendiri . Dengan mendorong pemecahan masalah bahkan dalam skala kecil, Ashoka Fellows memperluas rasa keagenan orang lain. Memberi seseorang kesempatan untuk mengambil tindakan dan membuat perbedaan – betapapun kecilnya – akan menggerakkan komitmen jangka panjang untuk melakukan perubahan.
Strategi 3: Definisikan kembali “kelemahan” sebagai kekuatan. Data wawancara menunjukkan bahwa Ashoka Fellows mengamati keterampilan masyarakat dan mengajak mereka untuk memanfaatkannya dengan baik. Lebih lanjut, mereka melihat apa yang masyarakat luas anggap sebagai kelemahan dan menemukan kekuatan, memanfaatkan beragam pengalaman atau keterampilan untuk mendorong perubahan positif.
Strategi 4: Mendukung pengembangan identitas pembuat perubahan. Identitas Ashoka Fellows sebagai pembuat perubahan mempertahankan komitmen mereka terhadap upaya perubahan sistem. Identitas ini bermanfaat bagi komunitas dan upaya profesional mereka serta pengembangan pribadi dan kualitas hidup mereka. Menginginkan hal ini bagi orang-orang di sekitar mereka, Ashoka Fellows membantu orang lain mengembangkan identitas pembuat perubahan.
? Ashoka Fellows berkolaborasi untuk melibatkan lebih banyak pembuat perubahan
Strategi 5: Membangun kemitraan pengganda. Ashoka Fellows membangun kemitraan untuk menghasilkan solusi, dampak, dan pembuat perubahan. Mereka bekerja dengan orang lain menuju visi bersama. Mereka sering kali melepaskan kendali dan kepemilikan atas ide-ide mereka agar ide-ide tersebut dapat disebarkan seluas mungkin: 82% Ashoka Fellows telah mendapatkan inovasi yang direplikasi oleh pihak lain (melalui kemitraan strategis, sumber terbuka atau lisensi, dan metode lainnya). 61% melakukan replikasi di negara mereka, dan 42% di tingkat internasional.
Strategi 6: Menciptakan ruang bagi suara masyarakat. Ashoka Fellows melihat anggota masyarakat bukan sebagai penerima manfaat, namun sebagai ahli dan pengambil keputusan. Dengan demikian, mereka menciptakan ruang bagi anggota masyarakat untuk mengembangkan solusi dan menyuarakan rencana tindakan mereka. Mereka menyajikan ide-ide dan meminta masukan dari berbagai pemangku kepentingan atau mengundang pihak lain untuk bermitra dalam menerapkan solusi.
Strategi 7: Libatkan individu di mana pun. Data wawancara menunjukkan bahwa Fellows secara strategis menargetkan anggota komunitas yang berada di luar lingkaran dalam sekutu. Dengan menargetkan “sekutu yang tidak mungkin,” Fellows sering kali dapat melibatkan mereka yang biasanya tidak menghadapi masalah sosial tertentu, namun dapat memberikan kontribusi yang berarti terhadap perubahan sosial yang positif.
⚡ Ashoka Fellows mengubah sistem untuk mendukung semua pembuat perubahan
Strategi 8: Mengubah kebijakan dan sistem pasar. Banyak institusi yang sengaja atau tidak sengaja menghalangi sebagian besar masyarakat untuk mencapai potensi maksimal mereka. Ashoka Fellows mengubah sistem dan merestrukturisasi institusi agar beroperasi demi kepentingan kolektif dan memberikan kebebasan dan dukungan kepada lebih banyak orang untuk berkontribusi. Mereka melakukan hal ini dengan mengubah kebijakan perusahaan atau industri besar (51%), mendorong mereka untuk memasukkan komunitas yang sebelumnya terpinggirkan (52%), atau menciptakan nilai untuk suatu produk atau layanan yang sebelumnya tidak ada (51%). Di tingkat legislatif, 63% dari Ashoka Fellows mengubah atau mempengaruhi kebijakan pemerintah, sementara 66% memberikan nasihat kepada pembuat kebijakan sebagai ahli.
Strategi 9: Mempengaruhi pola pikir masyarakat atau norma budaya. Dengan mempengaruhi pola pikir masyarakat dan norma budaya, mereka membantu orang lain melihat dan bertindak sesuai dengan perubahan sosial yang bermanfaat bagi semua orang. Para peneliti melakukan hal ini dengan mendorong masyarakat untuk berpikir secara berbeda (88%), melalui kampanye (43%), atau melalui program (21%).
Strategi 10: Menumbuhkan lingkungan yang mendukung yang memungkinkan terjadinya perubahan. Para fellow menginvestasikan energi mereka dalam menciptakan komunitas di mana individu merasa aman secara psikologis dan fisik, diperhatikan dan didukung. Mereka melakukan hal ini baik di dalam organisasi maupun di mana pun mereka berkumpul, baik di ruang publik, mulai dari ruang kelas hingga alun-alun komunitas. Dengan melakukan hal tersebut, individu merasa nyaman untuk berbagi ide, bekerja dengan orang lain, dan membangun sesuatu yang baru.
Strategi 11: Membangun ekosistem yang mendukung perubahan. Data wawancara menunjukkan bahwa Fellows mempertemukan penyandang dana, dunia usaha, pemerintah, organisasi masyarakat sipil, perusahaan media, dan universitas untuk mengurangi hambatan yang menumpulkan lembaga dan menghalangi individu untuk terlibat dalam pembuatan perubahan. Dengan bersatu, mereka dapat meningkatkan potensinya secara eksponensial untuk mengatasi permasalahan yang melanggengkan kesenjangan sistemik.