Comment les Ashoka Fellows engagent-ils les individus en tant qu’acteurs du changement ? Quelles stratégies utilisent-ils pour établir des partenariats qui inspirent à la fois les acteurs du changement et les solutions ? Comment changent-ils les systèmes pour créer un monde dans lequel chacun peut contribuer, et donc prospérer ?

Tous les trois ans, Ashoka mène une étude pour comprendre comment ses boursiers conduisent un changement social durable. En 2021, nous avons quantifié la manière dont les Ashoka Fellows changent les mentalités, changent les politiques et incitent les autres à devenir des acteurs du changement.

Au total, 817 boursiers Ashoka ont participé à l'enquête mondiale et 32 boursiers ont participé à des entretiens approfondis. La méthodologie, l'analyse et la collecte de données ont été codirigées par une équipe de Tyresia, de l'École polytechnique de Milan et de l'équipe Ashoka Impact and Evidence.

Voici quelques-unes des principales conclusions de l’enquête 2021 menée auprès des Ashoka Fellows, qui représente l’une des plus grandes études sur les entrepreneurs sociaux qui changent les systèmes à l’échelle mondiale.

? Les Ashoka Fellows incitent les individus à devenir des acteurs du changement

Stratégie 1 : Créer des opportunités permettant à de nombreuses personnes de contribuer. En plus de créer des emplois (95 % des Ashoka Fellows) et des opportunités de bénévolat (87 %), de nombreux Fellows reconnaissent qu'il est temps d'opérer un changement fondamental, notamment dans le rôle des jeunes. 89 % des Fellows confient aux jeunes la responsabilité de conduire le changement au sein de leur organisation.

Stratégie 2 : Encourager les individus à croire en leurs propres capacités . En encourageant la résolution de problèmes, même à petite échelle, les Ashoka Fellows élargissent le sens de l'action des autres. Donner à une personne la possibilité d’agir et de faire une différence, aussi petite soit-elle, déclenche un engagement à long terme en faveur du changement.

Stratégie 3 : Redéfinir les « faiblesses » comme des forces. Les données des entretiens ont montré que les Ashoka Fellows font le point sur les compétences des gens et les invitent à les mettre à profit. En outre, ils examinent ce que la société dans son ensemble peut percevoir comme une faiblesse et trouvent de la force, en tirant parti de diverses expériences ou compétences pour susciter un changement positif.

Stratégie 4 : Soutenir le développement de l’identité d’acteur de changement. L’identité des Ashoka Fellows en tant qu’acteurs du changement soutient leur engagement dans le travail de changement des systèmes. Cette identité profite à leurs communautés et à leurs efforts professionnels ainsi qu'à leur développement personnel et à leur qualité de vie. Voulant cela pour ceux qui les entourent, les Ashoka Fellows aident les autres à développer des identités d’acteurs du changement.

? Les Ashoka Fellows collaborent pour impliquer davantage d'acteurs du changement

Stratégie 5 : Construire des partenariats multiplicateurs. Les Ashoka Fellows établissent des partenariats pour générer des solutions, un impact et des acteurs du changement. Ils travaillent avec d’autres vers une vision partagée. Ils abandonnent souvent le contrôle et la propriété de leurs idées pour les voir se propager le plus loin possible : 82 % des Ashoka Fellows ont vu leurs innovations reproduites par d'autres (par le biais de partenariats stratégiques, d'open source ou de licences, entre autres méthodes). 61% ont répliqué dans leur pays et 42% au niveau international.

Stratégie 6 : Créer un espace pour la voix de la communauté. Les Ashoka Fellows considèrent les membres de la communauté non pas comme des bénéficiaires, mais comme des experts et des décideurs. En tant que tels, ils créent un espace permettant aux membres de la communauté d’élaborer des solutions et d’exprimer leurs plans d’action. Ils présentent des idées et demandent l’avis d’un éventail de parties prenantes ou invitent d’autres à s’associer à la mise en œuvre de solutions.

Stratégie 7 : Engager les individus partout dans le monde. Les données des entretiens montrent que les Fellows ciblent stratégiquement les membres de la communauté qui se trouvent au-delà du cercle restreint des alliés. En ciblant les « alliés improbables », les boursiers peuvent souvent impliquer ceux qui ne sont normalement pas confrontés à un problème social spécifique, mais qui peuvent contribuer de manière significative à un changement social positif.

⚡ Les Ashoka Fellows changent les systèmes pour soutenir tous les acteurs du changement

Stratégie 8 : Changer les politiques et les systèmes de marché. De nombreuses institutions, soit à dessein, soit par inadvertance, empêchent de larges pans de la société d’atteindre leur plein potentiel. Les Ashoka Fellows modifient les systèmes et restructurent les institutions pour fonctionner au service du bien collectif et offrir à beaucoup plus de personnes la liberté et le soutien nécessaires pour contribuer. Ils le font en modifiant les politiques des grandes entreprises ou industries (51 %), en les encourageant à inclure des communautés auparavant exclues (52 %) ou en créant de la valeur pour un produit ou un service là où il n'existait pas auparavant (51 %). Au niveau législatif, 63 % des Ashoka Fellows ont modifié ou influencé la politique gouvernementale, tandis que 66 % ont conseillé les décideurs politiques en tant qu'experts.

Stratégie 9 : Influencer les mentalités sociétales ou les normes culturelles. En influençant les mentalités sociétales et les normes culturelles, ils aident les autres à voir et à agir conformément aux changements sociaux qui profitent à tous. Pour ce faire, les boursiers encouragent les gens à penser différemment (88 %), par le biais de campagnes (43 %) ou de programmes (21 %).

Stratégie 10 : Favoriser des environnements favorables qui permettent le changement. Les boursiers investissent leur énergie dans la création de communautés où les individus se sentent psychologiquement et physiquement en sécurité, soignés et soutenus. Ils le font dans les murs des organisations, mais aussi partout où ils rassemblent la communauté au sens large dans les espaces publics, des salles de classe aux places communautaires. Ce faisant, les individus se sentent à l’aise pour partager leurs idées, travailler avec d’autres et construire quelque chose de nouveau.

Stratégie 11 : Construire des écosystèmes qui soutiennent le changement. Les données des entretiens montrent que les boursiers rassemblent des bailleurs de fonds, des entreprises, des gouvernements, des organisations de la société civile, des sociétés de médias et des universités pour réduire les obstacles qui freinent l'action et empêchent les individus de s'engager dans le changement. En s’unissant, ils peuvent augmenter de façon exponentielle leur potentiel pour résoudre les problèmes qui perpétuent les inégalités systémiques.