Jak Členové Ašoky zapojují jednotlivce jako tvůrce změn? Jaké strategie používají k budování partnerství, která inspirují jak tvůrce změn, tak řešení? Jak mění systémy, aby vytvořili svět, ve kterém může každý přispívat, a tudíž prosperovat?

Každé tři roky Ashoka provádí studii, aby pochopila, jak její členové řídí trvalé sociální změny. V roce 2021 jsme kvantifikovali, jak Členové Ashoka mění myšlení, mění zásady a aktivují ostatní jako tvůrce změn.

Globálního průzkumu se zúčastnilo celkem 817 členů Ashoka a 32 členů se zúčastnilo hloubkových rozhovorů. Metodiku, analýzu a sběr dat vedl tým z Tyresie, Business School of Polytechnic of Milan a tým Ashoka Impact and Evidence Team.

Zde jsou některá z klíčových zjištění průzkumu členů Ashoka z roku 2021, který představuje jednu z největších studií sociálních podnikatelů, kteří mění systémy na celém světě.

? Členové Ashoka inspirují jednotlivce, aby se stali tvůrci změn

Strategie 1: Vytvořte příležitosti pro mnoho jednotlivců, aby přispěli. Kromě vytváření pracovních míst (95 % Členů Ashoky) a dobrovolnických příležitostí (87 %) si mnozí Členové uvědomují, že nastal čas na zásadní posun, zejména v roli mladých lidí. 89 % Fellows dává mladým lidem na starost vedení změn ve svých organizacích.

Strategie 2: Povzbuďte jednotlivce, aby věřili ve své vlastní schopnosti . Tím, že Členové Ašoky podporují řešení problémů i v malém měřítku, rozšiřují u ostatních smysl pro svobodu jednání. Dát člověku příležitost jednat a něco změnit – bez ohledu na to, jak malé – uvede do pohybu dlouhodobý závazek k vytváření změn.

Strategie 3: Předefinujte „slabé stránky“ na silné stránky. Údaje z rozhovorů ukázaly, že Členové Ašoky hodnotí dovednosti lidí a vyzývají je, aby je dobře využili. Dále se zaměřují na to, co může širší společnost vnímat jako slabost a najít sílu, přičemž využívají různé zkušenosti nebo dovednosti k podpoře pozitivní změny.

Strategie 4: Podpora rozvoje identity tvůrce změn. Identita Členů Ashoka jakožto tvůrců změn udržuje jejich závazek pracovat na změně systémů. Tato identita prospívá jejich komunitám a profesnímu úsilí, stejně jako jejich osobnímu rozvoji a kvalitě života. Členové Ašoky to chtějí pro své okolí a pomáhají ostatním rozvíjet identity tvůrců změn.

? Členové Ashoka spolupracují na zapojení více tvůrců změn

Strategie 5: Budujte multiplikační partnerství. Členové Ašoky budují partnerství za účelem vytváření řešení, dopadu a tvůrců změn. Spolupracují s ostatními na společné vizi. Často se vzdávají kontroly a vlastnictví svých nápadů, aby viděli, jak se co nejvíce rozšířily: 82 % Členů Ashoka nechalo své inovace replikovat jinými (prostřednictvím strategických partnerství, otevřeného získávání zdrojů nebo licencí, mimo jiné). 61 % replikováno ve své zemi a 42 % na mezinárodní úrovni.

Strategie 6: Vytvořte prostor pro hlas komunity. Členové Ašoky nevidí členy komunity jako příjemce, ale jako odborníky a osoby s rozhodovací pravomocí. Vytvářejí tak prostor pro členy komunity, aby vyvíjeli řešení a vyjádřili své akční plány. Prezentují nápady a žádají o vstup od řady zainteresovaných stran nebo zvou další, aby se stali partnerem při implementaci řešení.

Strategie 7: Zapojte jednotlivce všude. Údaje z rozhovorů ukazují, že Fellows se strategicky zaměřují na členy komunity, kteří jsou mimo vnitřní okruh spojenců. Zacílením na „nepravděpodobné spojence“ mohou Fellows často zapojit ty, kteří se běžně nemusí setkat s konkrétním sociálním problémem, ale kteří mohou smysluplně přispět k pozitivní sociální změně.

⚡ Členové Ashoka mění systémy na podporu všech změn

Strategie 8: Změna politik a tržních systémů. Mnoho institucí buď záměrně, nebo neúmyslně brání velké části společnosti, aby dosáhla svého plného potenciálu. Členové Ašoky posouvají systémy a restrukturalizují instituce tak, aby fungovaly ve službách kolektivního dobra a poskytovaly mnohem více lidem svobodu a podporu, aby mohli přispívat. Dělají to tak, že mění politiku velkých společností nebo průmyslových odvětví (51 %), povzbuzují je, aby zahrnovaly dříve vyloučené komunity (52 %), nebo vytvářejí hodnotu pro produkt nebo službu tam, kde dříve neexistovaly (51 %). Na legislativní úrovni 63 % členů Ashoka změnilo nebo ovlivnilo vládní politiku, zatímco 66 % radilo tvůrcům politik jako expertům.

Strategie 9: Ovlivněte společenské myšlení nebo kulturní normy. Ovlivňováním společenského myšlení a kulturních norem pomáhají ostatním vidět a jednat v souladu se společenskými změnami, které jsou prospěšné pro všechny. Kolegové to dělají tak, že povzbuzují lidi, aby mysleli jinak (88 %), prostřednictvím kampaní (43 %) nebo prostřednictvím programů (21 %).

Strategie 10: Podporujte podpůrná prostředí, která umožňují vytváření změn. Členové investují svou energii do vytváření komunit, kde se jednotlivci cítí psychicky a fyzicky v bezpečí, je o ně postaráno a podporováno. Dělají to ve zdech organizací, ale také všude tam, kde svolávají širší komunitu ve veřejných prostorách od tříd po komunitní náměstí. Při tom se jednotlivci cítí pohodlně sdílet své nápady, pracovat s ostatními a budovat něco nového.

Strategie 11: Budujte ekosystémy, které udrží tvorbu změn. Údaje z rozhovorů ukazují, že Fellows sdružují sponzory, podniky, vlády, organizace občanské společnosti, mediální společnosti a univerzity, aby omezili bariéry, které otupují agentury a brání jednotlivcům zapojit se do vytváření změn. Tím, že se spojí, mohou exponenciálně zvýšit svůj potenciál řešit problémy, které udržují systémovou nerovnost.