¿Cómo están involucrando los Ashoka Fellows a las personas como agentes de cambio? ¿Qué estrategias utilizan para construir asociaciones que inspiren tanto a los agentes de cambio como a las soluciones? ¿Cómo están cambiando los sistemas para crear un mundo en el que todos puedan contribuir y, por tanto, prosperar?

Cada tres años, Ashoka lleva a cabo un estudio para comprender cómo sus becarios están impulsando un cambio social duradero. En 2021, cuantificamos cómo los Ashoka Fellows cambian mentalidades, cambian políticas y activan a otros como agentes de cambio.

Un total de 817 becarios Ashoka participaron en la encuesta global y 32 becarios participaron en entrevistas en profundidad. La metodología, el análisis y la recopilación de datos han sido codirigidos por un equipo de Tyresia, la Escuela de Negocios del Politécnico de Milán y el Equipo de Impacto y Evidencia de Ashoka.

Estos son algunos de los hallazgos clave de la encuesta de 2021 de Ashoka Fellows, que representa uno de los estudios más grandes sobre emprendedores sociales que cambian sistemas a nivel mundial.

? Los Ashoka Fellows inspiran a las personas a convertirse en agentes de cambio

Estrategia 1: Crear oportunidades para que muchas personas contribuyan. Además de crear empleo (95 % de los becarios de Ashoka) y oportunidades de voluntariado (87 %), muchos becarios reconocen que es hora de realizar un cambio fundamental, especialmente en el papel de los jóvenes. El 89% de los becarios están poniendo a los jóvenes a cargo de liderar el cambio dentro de sus organizaciones.

Estrategia 2: Alentar a las personas a creer en su propia capacidad . Al fomentar la resolución de problemas incluso a pequeña escala, los Ashoka Fellows amplían el sentido de agencia de los demás. Darle a una persona la oportunidad de actuar y marcar una diferencia, por pequeña que sea, pone en marcha un compromiso a largo plazo para lograr cambios.

Estrategia 3: Redefinir las “debilidades” como fortalezas. Los datos de las entrevistas mostraron que los Ashoka Fellows hacen un balance de las habilidades de las personas y las invitan a darles un buen uso. Además, analizan lo que la sociedad en general puede percibir como debilidad y encuentran fortaleza, aprovechando diversas experiencias o habilidades para impulsar un cambio positivo.

Estrategia 4: Apoyar el desarrollo de la identidad de los agentes de cambio. La identidad de los Ashoka Fellows como agentes de cambio sustenta su compromiso con el trabajo de cambio de sistemas. Esta identidad beneficia a sus comunidades y esfuerzos profesionales, así como a su desarrollo personal y calidad de vida. Al querer esto para quienes los rodean, los Ashoka Fellows ayudan a otros a desarrollar identidades de agentes de cambio.

? Los Ashoka Fellows colaboran para involucrar a más agentes de cambio

Estrategia 5: Construir asociaciones multiplicadoras. Los Ashoka Fellows construyen asociaciones para generar soluciones, impacto y agentes de cambio. Trabajan con otros hacia una visión compartida. A menudo renuncian al control y la propiedad de sus ideas para verlas difundirse lo más lejos posible: el 82% de los Ashoka Fellows han visto sus innovaciones replicadas por otros (a través de asociaciones estratégicas, código abierto o licencias, entre otros métodos). El 61% se replicó dentro de su país y el 42% a nivel internacional.

Estrategia 6: Crear espacio para la voz de la comunidad. Los Ashoka Fellows ven a los miembros de la comunidad no como beneficiarios, sino como expertos y tomadores de decisiones. Como tal, crean un espacio para que los miembros de la comunidad desarrollen soluciones y expresen sus planes de acción. Presentan ideas y solicitan aportes de una variedad de partes interesadas o invitan a otros a asociarse para implementar soluciones.

Estrategia 7: Involucrar a personas de todo el mundo. Los datos de las entrevistas muestran que los becarios se dirigen estratégicamente a miembros de la comunidad que están más allá del círculo interno de aliados. Al dirigirse a “aliados improbables”, los becarios a menudo pueden involucrar a aquellos que normalmente no enfrentan un problema social específico, pero que pueden contribuir significativamente al cambio social positivo.

⚡ Los Ashoka Fellows cambian los sistemas para apoyar a todos los agentes de cambio

Estrategia 8: Cambiar políticas y sistemas de mercado. Muchas instituciones, ya sea por diseño o sin darse cuenta, impiden que grandes sectores de la sociedad alcancen su máximo potencial. Los Ashoka Fellows cambian sistemas y reestructuran instituciones para operar al servicio del bien colectivo y brindar a muchas más personas la libertad y el apoyo para contribuir. Lo hacen cambiando las políticas de grandes empresas o industrias (51%), animándolas a incluir comunidades previamente excluidas (52%) o creando valor para un producto o servicio donde antes no existía (51%). A nivel legislativo, el 63% de los becarios Ashoka cambiaron o influyeron en la política gubernamental, mientras que el 66% ha asesorado a los responsables de la formulación de políticas como expertos.

Estrategia 9: Influir en la mentalidad social o las normas culturales. Al influir en la mentalidad social y las normas culturales, ayudan a otros a ver y actuar de acuerdo con los cambios sociales que benefician a todos. Los becarios lo logran alentando a las personas a pensar de manera diferente (88%), a través de campañas (43%) o programas (21%).

Estrategia 10: Fomentar entornos de apoyo que permitan realizar cambios. Los becarios invierten su energía en la creación de comunidades donde las personas se sientan psicológica y físicamente seguras, cuidadas y apoyadas. Lo hacen dentro de los muros de las organizaciones, pero también dondequiera que reúnan a la comunidad en general en espacios públicos, desde aulas hasta plazas comunitarias. Al hacerlo, las personas se sienten cómodas para compartir sus ideas, trabajar con otros y construir algo nuevo.

Estrategia 11: Construir ecosistemas que sustenten el cambio. Los datos de las entrevistas muestran que los becarios reúnen a financiadores, empresas, gobiernos, organizaciones de la sociedad civil, empresas de medios y universidades para reducir las barreras que debilitan la agencia e impiden que las personas participen en la creación de cambios. Al unirse, pueden aumentar exponencialmente su potencial para abordar los problemas que perpetúan la desigualdad sistémica.